Kun ostat kirjan Amazonista, alusta suosittelee sinulle välittömästi seuraavaa teosta. Tämä saumaton kokemus ei perustu sattumaan, vaan tarkkaan data-analytiikkaan, voittosuhteiden laskentaan ja asiakkaan ostokäyttäytymisen syvälliseen ymmärtämiseen. Kuluttajakaupassa tämä suljetun kierron oppimismekanismi on ollut arkipäivää jo pitkään, mutta B2B-yritysmyynnissä vastaava datavetoinen ohjaus on loistanut poissaolollaan. Nyt olemme kuitenkin uuden aikakauden kynnyksellä, jossa verkkokauppojen edistynein logiikka tuodaan osaksi monimutkaista yrityskauppaa.
Tervetuloa kurssille, joka esittelee yhden tulevien vuosien merkittävimmistä B2B-liiketoiminnan murroksista: Internet of Competition (IoC) -mallin. Tämän uraauurtavan konseptin on kehittänyt asiantuntija Antti Leijala, jonka pitkäjänteinen työ myynnin analytiikan ja kilpailuetujen parissa on luonut pohjan täysin uudelle tavalle johtaa yritysmyyntiä. Leijalan kehittämä IoC-malli siirtää jatkuvasti oppivan ja itseään korjaavan mekanismin suoraan B2B-myynnin ytimeen. Hänen visionsa ja asiantuntijuutensa ansiosta organisaatiot voivat nyt muuttaa myyjien hiljaisen tiedon mitattavaksi, johdettavaksi ja skaalautuvaksi dataksi.
Asiakkaiden ostokäyttäytyminen muuttuu nykyisessä markkinaympäristössä kiihtyvällä tahdilla. Perinteiset myyntistrategiat ja staattiset prosessit eivät enää riitä, kun kilpailu kiristyy ja ostopäätökset perustuvat yhä moninaisempiin tekijöihin. Tässä todellisuudessa organisaation oppimisnopeudesta muodostuu sen kriittisin ja vaikeimmin kopioitava kilpailuetu. IoC-viitekehys tarjoaa työkalut tämän oppimisnopeuden maksimoimiseen, jolloin yritys kykenee reagoimaan markkinan muutoksiin reaaliajassa ja ennakoimaan asiakkaiden tarpeita ennen kilpailijoita.
Tämän koulutuksen aikana syvennymme siihen, miten moderni myyntiorganisaatio rakennetaan datan, tekoälyn ja Lean Six Sigma -periaatteiden varaan. Opit ymmärtämään voittosuhteen (Win Rate) jatkuvan optimoinnin merkityksen ja sen, kuinka jokainen voitettu tai hävitty tarjous toimii arvokkaana datapisteenä yrityksen omassa ostokäyttäytymisen algoritmisessa tietopankissa. Lisäksi tarkastelemme mallin taloudellista vaikuttavuutta ja sitä, miten uudenlainen kasvusuhde kytkeytyy suoraan yrityksen vuotuiseen kasvuasteeseen.
IoC-malli yhdistää jo 40+ vuotta vanhan Lean-pohjaisen kehittämisen paljon nuorempaan myyntiprosessien kehitykseen. Vasta 2000-luvun alussa myyntiä alettiin ymmärtämään ja kehittämään prosessien kautta. Esimerkiksi 7P-malli, jossa seitsemäs ”P2” oli prosessi, lanseerattiin vasta 2004.

Olet astumassa sisään tekoälyn (AI) ja liiketoiminnan analytiikan (BI) ruokkimaan datavetoiseen vallankumoukseen. Valmistaudu haastamaan vanhat olettamuksesi ja oppimaan, kuinka systemaattinen tiedolla johtaminen ja nopea oppimissykli nostavat organisaatiosi kilpailukyvyn täysin uudelle tasolle.